Ghilardi Consulenze

Riorganizzazione e rilancio aziendale

Walter Ghilardi

Mi occupo di consulenza aziendale dal 2003.
In precedenza ho maturato esperienze manageriali e, soprattutto, imprenditoriali. Quest’ultima attività, in particolare, mi consente oggi di valutare il punto di vista dell’imprenditore che giorno dopo giorno manda avanti la sua azienda.

Dal 2010 ho focalizzato la mia attività sulla consulenza alle aziende in difficoltà.

Seguo personalmente i progetti di ristrutturazione e rilancio aziendale, mantenendo relazioni costanti con l’imprenditore, instaurando un rapporto di lavoro molto stretto grazie a una costante presenza in azienda a garanzia della ricerca di soluzioni tempestive e della loro realizzazione.

Il target d’intervento è quello delle piccole medie imprese.

Modalità di intervento

Dopo aver eseguito un’analisi patrimoniale e finanziaria dell’azienda tendente a valutare il rischio di default e le criticità emergenti, si predispone - di concerto con l’imprenditore - un piano di intervento condividendo con il cliente obiettivi e strategie.

L’attività di audit non è limitata ad aspetti contabili e di bilancio, ma approfondisce componenti e sfaccettature che determinano la vita dell’azienda, quali per esempio la marginalità del prodotto o servizio venduto, le competenze del personale, gli aspetti commerciali, le modalità di pagamento di clienti e fornitori dell’azienda e via dicendo.

Il fattore determinante per la buona riuscita del salvataggio di un’azienda in crisi è la tempestività dell’intervento, che deve essere coordinato e profondo, fino alla radice dei problemi.

Normalmente, quando un’azienda entra in difficoltà, l’imprenditore è preso in un vortice di situazioni negative che non riesce più a governare autonomamente.

È proprio a questo punto che è opportuno rivolgersi a un consulente, terzo alla realtà aziendale, che sia in grado di gestire le criticità emergenti con lucidità ed efficacia.

È noto come l’intervento di un consulente sia molto apprezzato da istituti creditizi, fornitori importanti e organizzazioni sindacali che attribuiscono notevole valore all’idea di avere un professionista che si occupa dell’azienda in crisi con competenza e con interventi strutturati.

Dalla.... riorganizzazione




  • Banche

    • Riscadenziamento del debito vs gli istituti di credito - attività di saldo e stralcio –verifica della possibilità/opportunità di procedere contro la banca per anatocismo e usura.

  • Fornitori

    • Gestione delle relazioni con i fornitori scaduti – ridefinizione dei termini di pagamento - predisposizione dei piani di rientro – attività a saldo e stralcio – gestione del contenzioso.

  • Clienti

    • Verifica dei crediti effettivamente esigibili – attività di recupero del credito – riconoscimento del credito e predisposizione dei piani di rientro.

  • Dipendenti

    • Rateizzazione debiti Inps - gestione di eventuali esuberi – relazione con le organizzazioni sindacali – introduzione degli ammortizzatori sociali.

Al... rilancio aziendale




  • Riposizionamento dell’azienda

    • Ridefinizione dei processi produttivi – innovazione tecnologica e dei prodotti – controllo di gestione - sviluppo commerciale – internazionalizzazione della produzione e/o della rete commerciale - riorganizzazione organigramma e mansionario dipendenti

  • Aspetti finanziari

    • Accesso al credito – ricerca finanziamenti agevolati – linee di finanziamento bancario - supporto consorzi fidi – mutui e leasing

  • Ricerca di partner operativi e finanziari

    • ricerca di partner industriali e finanziari – aggregazione di imprese dello stesso settore e territorio – ricerca di acquirenti per la cessione o acquisizione di aziende o di rami d’azienda.